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向华为学管理特训营
2020-10-28 551
向华为学管理特训营
  • 系统班
  • 管理
  • 人力资源
  • 营销
学习收益
华为不可复制,但是可以匹配业务、自我批判的学习。学习华 为以客户为中心,以奋斗者为本、价值为纲,快速成长为世界 标杆企业的精髓。 3位老师在华为公司十余年的高层管理经验,通过案例分享和讲 授,理清战略规划能力,商业和管理本质,借鉴华为业务运营 方法,在工作中借鉴和反思。
适合对象
董事长 总经理 股东 公司高管 管理人员
课程概述
华为实现全球销售收入 8588 亿元人民币,同比增长 19.1%,净利润 627 亿元人民币,经营活动现金 流 914 亿元,同比增长 22.4%。 在创立 27 年,成长为世界 500 强后,华为仍在高速成长。 华为因何能够持续突破成长的天花板?华为在财报中的这句话,也许揭示了答案——“通过一系列的 变革项目及流程责任落地,确??突枨蟮目焖傧煊?,不断降低内部运作成本,提高业务运作效率,有效 支撑公司全球化战略目标和可持续发展。 ” 某种意义上,华为是一个可供解剖的变革的活体标本?;谋涓锸凡唤龆灾泄笠?、而且对全球各 类企业组织都有一定借鉴意义。 华为不可复制,但是可以匹配业务、自我批判的学习。 我们举办《向华为学管理》特训营,意在复盘 一个可学习的华为,让企业家学员学有所得,在自己的企业应用才是正道。
课程安排/Course Arrangement
课题 时间 地点 费用
华为企业文化与战略管理 2021年07月17日 成都市金牛区迎宾大道528号,成都尊悦豪生酒店奥尔良厅 3800元/人
课题 时间 地点 费用
华为大客户营销的战略与战术 2021年08月21日 成都市金牛区迎宾大道528号,成都尊悦豪生酒店奥尔良厅 3800元/人
课题 时间 地点 费用
华为的人力资源管理实践 2021年09月10日 成都市金牛区迎宾大道528号,成都尊悦豪生酒店奥尔良厅 3800元/人
课题 华为企业文化与战略管理
时间 2021年07月17日
地点 成都市金牛区迎宾大道528号,成都尊悦豪生酒店奥尔良厅
费用 3800元/人
课题 华为大客户营销的战略与战术
时间 2021年08月21日
地点 成都市金牛区迎宾大道528号,成都尊悦豪生酒店奥尔良厅
费用 3800元/人
课题 华为的人力资源管理实践
时间 2021年09月10日
地点 成都市金牛区迎宾大道528号,成都尊悦豪生酒店奥尔良厅
费用 3800元/人
课程详情/Course Details

【课程大纲】

一、 华为企业文化与战略管理

战略承诺未来挣钱,经营确保今天挣钱——华为战略制定与执行
授课专家:林安老师
15 年华为公司工作经验 历任罗马尼亚国家代表,东欧独联体地区部总裁助理兼东欧地区部总裁,交
通行业系统部总裁,电力行业系统部总裁,战略预备队指导员,流程与变革管理客户关系流程西欧区及中
国区推行经理等职。

二、 华为大客户营销的战略与战术

激发客户购买欲望,打造营销竞争力——华为大客户营销战略与战术
授课专家:曹苍宇老师
八年的华为技术有限公司营销、营销管理、培训工作经验 国内著名的华为专家, 市场营销专家,绩效管理专家。

三、 华为的人力资源管理实践

化战略为行动的绩效管理体系设计
授课专家:沈宗军老师
原华为人力资源专家 、原华为大学高级讲师。

学习须知/Read Before Learn
1、系统班包含多次学习,请您知悉每次学习时间及地点,如有变动我们将电话告知您。
2、系统班学习过程中我们可能会拍摄照片影像用于制作班级留念,所以请保持好学习状态哟。
3、课程会在9:00准时开始,请您安排好时间提前入座并将手机调至禁音或振动状态。
4、为表示您对老师及其他学员的尊重请勿穿着奇装异服。
5、上课学习途中请勿接打电话或随意走动。
6、我们为您准备了早点、咖啡、茶水、热水、一次性纸杯,为了环保建  议您自带水杯。
专属服务/Professional Service
杨老师 柳林客服
咨询热线: 18482100362
课程咨询·报名服务·上课通知
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课程推荐/Recommend
课题
华为企业文化与战略管理
时间
7月17日-7月18日
简介
华为实现全球销售收入8588亿元人民币,同比增长19.1%,净利润627亿元人民币,经营活动现金流914亿元,同比增长22.4%。在创立27年,成长为世界500强后,华为仍在高速成长。 华为因何能够持续突破成长的天花板?华为在财报中的这句话,也许揭示了答案——“通过一系列的变革项目及流程责任落地,确??突枨蟮目焖傧煊?,不断降低内部运作成本,提高业务运作效率,有效支撑公司全球化战略目标和可持续发展?!?某种意义上,华为是一个可供解剖的变革的活体标本?;谋涓锸凡唤龆灾泄笠?、而且对全球各类企业组织都有一定借鉴意义。 毫无疑问,2020年是“华为年”!但很多人对华为的认知还停留在微信朋友圈文章。我们举办《向华为学管理》特训营,意在复盘一个可学习的华为,让企业家学员学有所得,在自己的企业应用才是正道。
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课题
华为大客户营销的战略与战术
时间
2021年8月21日-22日
简介
华为实现全球销售收入8588亿元人民币,同比增长19.1%,净利润627亿元人民币,经营活动现金流914亿元,同比增长22.4%。在创立27年,成长为世界500强后,华为仍在高速成长。 华为因何能够持续突破成长的天花板?华为在财报中的这句话,也许揭示了答案——“通过一系列的变革项目及流程责任落地,确??突枨蟮目焖傧煊?,不断降低内部运作成本,提高业务运作效率,有效支撑公司全球化战略目标和可持续发展?!?某种意义上,华为是一个可供解剖的变革的活体标本?;谋涓锸凡唤龆灾泄笠?、而且对全球各类企业组织都有一定借鉴意义。 毫无疑问,2020年是“华为年”!但很多人对华为的认知还停留在微信朋友圈文章。我们举办《向华为学管理》特训营,意在复盘一个可学习的华为,让企业家学员学有所得,在自己的企业应用才是正道。
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课题
华为的人力资源管理实践
时间
2021年9月10日-12日
简介
华为实现全球销售收入8588亿元人民币,同比增长19.1%,净利润627亿元人民币,经营活动现金流914亿元,同比增长22.4%。在创立27年,成长为世界500强后,华为仍在高速成长。 华为因何能够持续突破成长的天花板?华为在财报中的这句话,也许揭示了答案——“通过一系列的变革项目及流程责任落地,确??突枨蟮目焖傧煊?,不断降低内部运作成本,提高业务运作效率,有效支撑公司全球化战略目标和可持续发展?!?某种意义上,华为是一个可供解剖的变革的活体标本?;谋涓锸凡唤龆灾泄笠?、而且对全球各类企业组织都有一定借鉴意义。 毫无疑问,2020年是“华为年”!但很多人对华为的认知还停留在微信朋友圈文章。我们举办《向华为学管理》特训营,意在复盘一个可学习的华为,让企业家学员学有所得,在自己的企业应用才是正道。
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