向华为学管理特训营
2020-10-28
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- 系统班
- 管理
- 人力资源
- 营销
学习收益
华为不可复制，但是可以匹配业务、自我批判的学习。学习华 为以客户为中心，以奋斗者为本、价值为纲，快速成长为世界 标杆企业的精髓。 3位老师在华为公司十余年的高层管理经验，通过案例分享和讲 授，理清战略规划能力，商业和管理本质，借鉴华为业务运营 方法，在工作中借鉴和反思。
适合对象
董事长
总经理
股东
公司高管
管理人员
课程概述
华为实现全球销售收入 8588 亿元人民币，同比增长 19.1%，净利润 627 亿元人民币，经营活动现金
流 914 亿元，同比增长 22.4%。 在创立 27 年，成长为世界 500 强后，华为仍在高速成长。
华为因何能够持续突破成长的天花板？华为在财报中的这句话，也许揭示了答案——“通过一系列的
变革项目及流程责任落地，确?？突枨蟮目焖傧煊?，不断降低内部运作成本，提高业务运作效率，有效
支撑公司全球化战略目标和可持续发展。 ”
某种意义上，华为是一个可供解剖的变革的活体标本?；谋涓锸凡唤龆灾泄笠?、而且对全球各
类企业组织都有一定借鉴意义。
华为不可复制，但是可以匹配业务、自我批判的学习。 我们举办《向华为学管理》特训营，意在复盘
一个可学习的华为，让企业家学员学有所得，在自己的企业应用才是正道。
