向华为学管理特训营



- 系统班
- 管理
- 人力资源
- 营销
学习收益

华为不可复制,但是可以匹配业务、自我批判的学习。学习华 为以客户为中心,以奋斗者为本、价值为纲,快速成长为世界 标杆企业的精髓。 3位老师在华为公司十余年的高层管理经验,通过案例分享和讲 授,理清战略规划能力,商业和管理本质,借鉴华为业务运营 方法,在工作中借鉴和反思。
适合对象
董事长
总经理
股东
公司高管
管理人员
课程概述
华为实现全球销售收入 8588 亿元人民币,同比增长 19.1%,净利润 627 亿元人民币,经营活动现金
流 914 亿元,同比增长 22.4%。 在创立 27 年,成长为世界 500 强后,华为仍在高速成长。
华为因何能够持续突破成长的天花板?华为在财报中的这句话,也许揭示了答案——“通过一系列的
变革项目及流程责任落地,确??突枨蟮目焖傧煊?,不断降低内部运作成本,提高业务运作效率,有效
支撑公司全球化战略目标和可持续发展。 ”
某种意义上,华为是一个可供解剖的变革的活体标本?;谋涓锸凡唤龆灾泄笠?、而且对全球各
类企业组织都有一定借鉴意义。
华为不可复制,但是可以匹配业务、自我批判的学习。 我们举办《向华为学管理》特训营,意在复盘
一个可学习的华为,让企业家学员学有所得,在自己的企业应用才是正道。