“金融风险”的热词度
●守住不发生系统性金融风险的底线
●中央经济工作会议
●守住不发生系统性金融风险的底线
●重点是防控金融风险
金融行业系统性风险溯源
●金融行业的天然脆弱性
●关于均衡机制（价格回受）

●关于价格的确定

●金融是信心的行业
系统性风险的中国场景
中国经济发生了什么?
金融风险的聚焦点
●房地产
●僵尸企业
●地方政府平台负债
●风险在银行的积聚
●影子银行体系
●系统性金融风险的中国图景
这是一个“闭环”自我实现、自我验证、自我加强==》?；?？
如何破解？根本：让资源流向更有效率的地方，特别是引领升级和科技革命的领域
迫切：高负债、高杠杆问题

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一、产业基金的顶层设计，关于产业基金设立的行业背景分析与战略价值，战略规划，组织设计，商业模式，明确基本发展路径；
二、产业基金的设立与运营，设立申办基金的基本步骤与要领，基金资金募集、项目投资与退出管理的要领解读；
三、产业基金管理团队的日常管理与风险管控，团队组建标准与日常管理规范，以及相关风险管控要领。
四、产投融合，基金公司与园区主打产业的融合发展与相互赋能。

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一、资金运作与营运资本管理
（一）资金运作与营运资本理念
（二）货币资金的管理与运作
（三）应收应付票据的管理与运作
（四）应收应付账款的管理与运作
（五）预收预付账款的管理与运作
（六）存货的管理与运作
（七）短期借款的管理与运作
二、资本运作与投融资管理
（一）资本运作与投融资管理理念柳林教育助力企业成长
（二）投资管理与运作
1、投资管理的基本理念
2、证券投资的运作模式
3、股权投资的运作模式
（三）融资管理与运作
1、中长期贷款 2、债券融资 3、融资租赁 4、股权信托融资 5、公开上市融资

?？樗模?企业项目化经营管理之道

一、打开 5 个问号
1.1 什么是项目？ 1.2 什么是项目管理？ 1.3 什么是“项目化经营管理之道”？
1.4 为什么有人会错误地认为“项目管理”就是“工程管理”？ 1.5 项目管理体系包括哪些内容？
二、项目立项
2.1 项目产生于需求 2.2 需求要经过确认 2.3 多方案生成技术 2.4 项目选择方法
2.5 制定项目目标 2.6 签发项目章程
三. 项目规划
3.1 项目生命期规划 3.2 范围管理规划 3.3 进度管理规划 3.4 成本管理规划 3.5 质量管理规划 3.6 资源管理
规划 3.7 沟通管理规划 3.8 风险管理规划 3.9 采购管理规划 3.10 相关方管理规划 3.11 整合管理规划
四. 项目执行
4.1 指导与管理项目工作 4.2 管理项目知识 4.3 获取资源 4.4 建设团队 4.5 管理冲突 4.6 管理沟通 4.7 实
施?；Χ?4.8 实施采购 4.9 管理质量 4.10 管理相关方参与
五. 项目监控
5.1 控制范围：◎不多做，不少做 ◎反对镀金、范围蔓延 5.2 控制进度：◎压关键路径 ◎赶工 ◎快速跟进 ◎
缩范围 ◎外包 5.3 控制成本：◎10 句口诀 5.4 控制质量：◎控制：人、机、料、法、环、检 5.5 控制变更：
◎综合评审 ◎大局意识 ◎普遍联系
六. 项目收尾

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一、为什么要学习?；芾?？
如何防止个体事件向公共事件转化？如何防止主生?；⒌拇紊；?？
● ?；拇笮в?br/>● 什么是?；芾?？

● 如何用非标准化管理?；?？

● 如何运用预测法管理?；?？
● 如何把?；斐傻乃鹗Ъ跎?？

● 如何利用?；?，化危为机？
二、?；芾淼牟呗杂敕椒纸逃ζ笠党沙?/strong>
1、 什么是?；芾淼那懈罾砺?？
2、什么是?；芾?5 度理论？ ——如何通过三个一运用 5 度理论解决企业?；?？
三、如何用示弱法进行有效谈判？
四、如何用示强法进行有效谈判?