大战略框架

企业所处行业结构及竞争态势分析
评估内部资源与外部环境的匹配程度
平衡长期目标与中短期策略的关系
了解核心专长，塑造整体竞争优势。

技术创新

与产能策略

产能规模的扩张或紧缩决策
产品组合决策及新产品研发规划
产品和市场竞争战略匹配程度
研发效能最大化的实施策略

市场竞争策略

新市场开发规划与产品组合决策
营销组合策略、谋求市场竞争优势
市场角色认知、领袖策略和跟随策略的选择
商业情报的收集和使用

财智经营

与成本管控

最佳融资规模、渠道选择策略与投资策略
成本控制策略和经营绩效边际思维
透彻理解财务战略对公司整体战略的支撑作用
赢利意识，预算管理、现金流预测、杜邦系统分析

团队协同

与领导力

寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制
绩效管理和建立富有竞争力的激励策略
学习跨部门沟通与协调，凝聚团队力量，树立全局意识
构建高效团队决策程序，探索团队效率改进的路径

策略改进

与系统运营

调整经营策略,谋求竞争优势，提高管理绩效
立战略之高，明兴衰之道
梳理管理思路，体悟决策价值，提升运营系统效率
暴露决策误区，探索组织效率改进的路径

组织分工与协作

制定共同的组织目标与发展规划

设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程

体验组织核心能力的确立与优势缔造策略

根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制

管理沟通与组织融合

外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

团队管理

围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

在模拟经营决策中体验高效管理团队的应有素质和基因

团队角色认知，发挥团队作用，体验团队角色互补

学习正确评估、采纳非共识性建议

团队建设

在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

基于团队承诺，制定行动计划，平衡资源，评价绩效

群体决策

共同制定公司各项经营计划

期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题

针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点

通过模拟经营，检验、调整团队经营决策

团队运筹管理

团队紧密协作在模拟经营中预算管理，系统经营

练习企业资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配

模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系

剖析模拟企业案例，寻找团队效率缺失原因与改进途径

制定营销战略

市场环境的PEST分析和竞争预测

竞争的五力分析与市场细分

创新与产品推进策略

从SWOT分析到营销战略制定

建立营销组织

营销团队的执行力、策略力

模拟角色行为测试

营销团队建设和激励方略

营销绩效的评估与控制

管理营销渠道

物流与渠道改进

渠道开发与渠道评估

决胜终端

渠道管理及解决冲突实战策略

营销操作部署

营销预算与经营目标值的确立

市场拓展的突破口选择

赢利能力的财务分析

市场信息搜集与竞争对手评估

竞争策略选择

捕捉市场缝隙与市场差异化定位

产品组合策略与定价策略

营销组合策略和广告绩效衡量

营销的阶段性策略设计

演练背景

这个课程是为非财务经理设计的财智管理模拟体验课程
  它的目标不是把你培训成一个财务专家，而是希望你成为更加优秀的经理人。你要了解企业的“钱”途，能听懂会计师在讲些什么东西。要学会“财眼”看世界，掌握财务管理技能和方法，具备成本意识和与财务部门的沟通技巧，并在决策和管理过程中自觉考虑财务因素
  财智沙盘演练轻松摆脱了财务课程的枯燥难懂?？炊笠档摹安莆竦赝肌?，走出“财务迷宫”，对企业的经营脉络和财务流程，如疱丁解牛般，游刃有余……

模拟过程

学员分组经营数家业绩平庸的企业。企业的整体运营全面展示于沙盘之上：经营场地、生产设备、产品原料、现金流量、应收账款、银行货款、应付账款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的“筹码”和专用教具来表现。由此，你每一步决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一展现……
  模拟经营分为若干经营周期，每个周期要经历三个阶段：
  １、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；
  ２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；
  ３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。
  竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来不同的反思……
  通过两天的实战模拟演练，通过创造逼真的企业环境，形象地再现了公司损益表和平衡表的形成过程以及各个财务比率的因果关系，使学员能够在模拟的过程中看到改进公司业务运作的机会。
  模拟演练可以提高经理人的财智管理意识，增强他们最大限度利用时间和资金的能力。
  模拟演练可使学员理解价值创造过程，提高全员对财务的理解以及增强成本意识。
  完全没有财务背景的学员通过两天时间的学习，就能透彻掌握三大财务报表，理解各个数据的形成过程和相互关系；深刻理解企业内部各个环节的活动如何影响财务结果；灵活分析企业各项活动的财务意义；强烈提高成本意识，并且知道和找到公司内部降低成本和提高收益的办法；理解以销定产、零库存、便捷生产等业务模式的改变。

财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务报表是企业与企业的交流语言，财务流程与企业的整体运营紧密相连。计划通过两天统揽全局的模拟运营，使参训学员拥有一双“财眼”，学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质，培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局，深刻认识企业是一个系统，系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融，达到三环合一。

演练目标

普及财务知识，建立沟通平台；
熟悉财务技能精要和财务分析工具；
理解财务决策对公司利润的影响；
树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；
从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；
变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法
帮助管理层贯彻成本控制等策略；
消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍；
指导市场销售部门进行财务分析与预测；