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公开课/Open Class 更多
华为企业文化与战略管理
上课时间:7月17日-7月18日
1、了解华为管理体系设计、战略、变革与建设的历程,帮助企业形成关于战略的整体思维,为企业开展管理体系建设提供借鉴。 2、掌握战略制定的方法,尤其是基于价值驱动的业务设计的方法及能力;掌握战略执行的方法;能全面系统地考虑战略制定到执行的各种因素,提高战略思维能力。 3、掌握和理解基于战略管理的平衡计分卡绩效考核、绩效管理和其管理含义。 4、明确平衡计分卡管理的职责定位,管理者明确自身的绩效管理主体的责任要求。 5、预防战略管理、绩效管理误区,通过对问题分析和解决,掌握进行BSC管理的基本方法、技术和要领。 6、有利于提高工作有效性和强化自我管理、时间管理、目标管理,有助于个人绩效和组织绩效的提升。 7、通过workshop形式学习研讨,输出战略管理到战略执行的7件套:《战略地图》、《组织现状分析》、《企业战略竞争主题》、《平衡计分卡》、《指标辞典》、《年度经营计划》、《一级部门目标责任书》。 8、掌握分析战略市场的方法、掌握打开大客户市场的方法、掌握占领大客户市场的强大武器、掌握团队化作战的主要方法、掌握品牌建设的方法。
华为大客户营销的战略与战术
上课时间:2021年8月21日-22日
1、了解华为管理体系设计、战略、变革与建设的历程,帮助企业形成关于战略的整体思维,为企业开展管理体系建设提供借鉴。 2、掌握战略制定的方法,尤其是基于价值驱动的业务设计的方法及能力;掌握战略执行的方法;能全面系统地考虑战略制定到执行的各种因素,提高战略思维能力。 3、掌握和理解基于战略管理的平衡计分卡绩效考核、绩效管理和其管理含义。 4、明确平衡计分卡管理的职责定位,管理者明确自身的绩效管理主体的责任要求。 5、预防战略管理、绩效管理误区,通过对问题分析和解决,掌握进行BSC管理的基本方法、技术和要领。 6、有利于提高工作有效性和强化自我管理、时间管理、目标管理,有助于个人绩效和组织绩效的提升。 7、通过workshop形式学习研讨,输出战略管理到战略执行的7件套:《战略地图》、《组织现状分析》、《企业战略竞争主题》、《平衡计分卡》、《指标辞典》、《年度经营计划》、《一级部门目标责任书》。 8、掌握分析战略市场的方法、掌握打开大客户市场的方法、掌握占领大客户市场的强大武器、掌握团队化作战的主要方法、掌握品牌建设的方法。
师资团队/Famous Teacher
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